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浅议企业财务管理

时间:2019-9-5 17:18:12 点击:

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企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。企业财务部门的作用不同于其他部门,但财务管理是管理者第一手信息的重要来源和依据,企业财务管理实际上相当于一个企业的管理部门。

财务管理目标的主要观点

在企业管理体系中,财务管理能起到有效和直接的影响企业获得经济效益的管理效果。从世界经济的发展史来看,一些企业达到一定规模以后加强了财务管理,而财务管理也是随着企业的发展扩大和现代化得到相应的提高。企业只有重视并且不停加强财务管理,才能使企业充分获得效益,快速发展。财务管理的质量,直接影响到企业的兴衰。

企业财务管理的目标,是为企业创造更多的效益提供管理保障,也是企业组织各种财务活动、处理财务关系的根本目的。企业财务管理决定这个企业的管理基本方向,也是企业管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的历史作用演进过程来看,均直接反映着财务管理环境的变化,反映着企业利益集团利益关系的均衡,是各种因素相互作用的综合体现。

目前我国的财务管理目标已经经历了产值最大化阶段和利润最大化阶段,但是实践证明,这两个历史阶段中的两种不同的目标不是财务管理的最终目标。而现代关于财务管理目标的研究也在不断深入,目前学术界主要有以下五种不同观点。

1.企业价值最大化。企业价值的最大化是指通过企业的合理经营活动,采取最有效的财务政策,考虑货币的时间价值以及与风险和报酬之间的关系,在保障企业可持续长期稳定的发展基础上,使企业的总价值达到最大化。持这种观点的学者认为,财务管理的目标应与企业相关的多个利益集团有关,可以说,财务管理目标是通过这些利益集团共同作用来实现的,也是利益集团相互妥协的结果。

2.股东财富最大化。这是指通过企业的各种经营活动,为股东带来最多的财富。企业财务管理的最终目标是为股东带来最大化的财富。持这种观点的学者认为,股东从参与创办企业开始,他的目的就是为自己扩大财富。股东是企业的所有者,它为企业投资的价值在于企业能为其带来未来财富报酬,包括获得股利和出售股权兑取现金。企业财务管理应该与企业所有者创办企业的目标一致。

3.企业资本可持续有效增值。认同这种观点的学者认为,企业资本可长期持续有效的增值是企业财务管理的理性目标,企业资本持续有效增值可通过财务指标体系来体现。然后,通过一些指标分析,评价企业的经营状况,从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。

4.企业经济增加值最大化。持这种观点的学者认为,企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性,同时提出了满足以上四个财务管理目标特征的企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值最大化。

5.资本配置最优化。有些学者提出,新的经济模式和体系的出现,对企业财务管理产生了巨大的影响。企业组织结构、混合的社会经济体系、各种理财观念的日新月异,都对企业财务管理目标产生了极大的影响。这些学者指出,新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。

影响企业财务管理目标的因素

1.财务管理环境。主要包括:法律环境、经济环境、社会文化环境等宏观环境,以及市场环境、采购环境、企业类型、生产环境等微观环境。这些都是影响财务管理目标的主要因素。

2.财务管理主体。是指企业相关的财务管理活动应该限制在一定的组织范围内,明确了企业财务管理的范围。财务管理范围的明确,使得企业财务管理活动成为企业总体目标的体现。

3.企业利益集体和利益关系。是指与企业各种生产经营利益相关的各种关系群体。现代的市场经济制度,企业的利益集体已不是单单一个企业的所有者,企业的利益集体包括企业所有者、企业债权人、企业职工和政府等,所以企业的财务管理目标不能简单的为某一集体为目标,而是要综合这些利益集体的利益关系,从大局来设立和实现企业财务管理目标。

4什么软件可以领qq红包.企业的社会责任。这是指企业在从事各种生产经营相关的活动,获取企业正常经济效益的同时,理应要承担一定的社会责任。从狭义理解,企业财务管理目标和社会责任在客观上存在一定的矛盾:企业为了实现承担的社会责任,势必会造成经济利益的减少,这就影响企业的总体效益利润和股东的财富。但另一方面,企业的财务管理目标和社会责任有存在的一致性:首先,法律规定企业要承担社会责任,比如保护消费者权益,控制废气废水等废物排放,消除环境污染等等,这些都是企业不能逃避忽略的;其次,企业承担的社会责任,相反的也能为企业带来良好的社会影响,有利于企业财务管理目标的顺利实现。所以,企业财务管理目标的完成,必须以承担社会责任为前提。

企业财务管理的主要内容

1.明确市场发展趋势。企业的目标与决策都要通过市场运作来实现。企业财务管理应根据市场需求,因市场不同而异,这样才能制定出适合企业长期发展的财务管理体系。

2.财务管理方法的科学现代化。根据企业的实际情况,结合市场需要等信息,用信息管理等各种方法,精确企业经济的测算,预算,收支平衡,完善管理方法,使之与企业需求相符合。

3.会计核算资料。企业的会计数据及资料是企业历史的再现,这些数据和资料经过整理、计算、分析,具有相当的借鉴价值,因此,要务求会计资料所反映的内容真实、完整、准确。

4.社会诚信机制。社会诚信机制对企业财务来说,可以理解为:要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法,严守惯例和规则,不断树立企业诚实、可靠的信誉,绝不允许弄虚作假,因为企业诚信度的高低预示着企业的发展与衰败。

企业财务管理的现状

1.在资金管理制度方面,企业通过逐步建立和完善资金管理制度,实行资本保值增值、资本保全原则。同时取消以前沿用的专用基金专款专用和专户存储制度,企业的资金改为由企业统一管理,计划分配运作。

2.在财务分析方面,渐渐与国际惯例接轨,规范的财务报表体系,形成适用于我国企业管理的财务分析体系。

3.在成本控制方面,实行了制造成本法进行预算和计划,结合企业经济制度,逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。

4.在筹资方面,建立了适用于市场经济和现金融资市场需求的筹资机制。包括:发行债券、股票、基金等融资方式。

企业财务管理中存在的问题

1.企业在财务管理的观念上比较淡薄,没有完全认识到应该以财务管理作为企业管理的核心,对财务管理的重要性和核心作用认识不充分,尤其是中小企业忽视了财务管理在企业管理中的综合作用。

2.许多企业普遍存在缺少高素质财务管理人才的局面。目前企业财务管理和会计队伍专业水平普遍较低。大多数财务人员知识水平不够,跟不上企业发展和体制改革的需要。众多财务从业人员在专业技能、职业道德、责任意识、风险和法律意识等方面也有待提高,企业应该重视对员工的资质培训。

3.企业内部会计管理制度不完善。尤其是一些中小型企业,很随意建立会计管理制度,企业领导者集权统管,导致会计管理人员的工作无法按着制度进行,同时中小企业因为大多是家族式的管理。会计组织通常采用垂直管理模式,管理跨度小、幅度窄,受规模、财力、人才的限制,中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象,影响会计人员职能的发挥,特别不利于企业的内部控制。

4.财务控制薄弱。一是对现金管理不严不科学,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,影响资金的收益;有些企业的资金使用缺少计划安排,片面强调季节价格波动,过量购置不动产,无法应对经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。

企业加强财务管理的措施

1.企业要尽快提高财务管理队伍的专业素质和水平。财务管理人员要提高自身的职业道德。市场经济的发展,使企业遇到许多新的情况和问题,财务管理人员更需要具备扎实的基本功、丰富的财务管理知识、和先进的财务管理理念,来适应新出现的问题,只有这样才能适应知识经济现代化对财务管理体制的要求。这就要求财务人员要与时俱进,精通财会专业知识,能利用自身优势,灵活运用现代财务管理方法,并能从经济、法律等多角度进行分析,并制定相应的理财策略。还要随着企业财务管理信息化,计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合,对企业财务人员的素质提出了更高的要求,财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。

2.企业领导者自身管理水平要不断提高,加强理财意识。企业领导者应认识到理好财对企业发展的极端重要性,不断进行理财知识学习培训,提高财务管理水平,以使企业财务管理提高到新境界。

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作者:易代网 www.163daixie.com 来源:网络
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